一年级
2.第二课：商业逻辑体系
A计划第二课：商业逻辑体系我们的企业家回到自己的企业，运用这个理论，制定任务，以实现思维和行为上的全面提升。融金汇A计划，正是一个旨在推动这种创新的重要计划。希望我们的企业家能与周骊晓老师紧密配合，共同实现我们的目标。
那么，如何参与到融金汇A计划中来学习呢？如果你已经听过我在总裁班的两天课程，那么学习融金汇A计划会相对容易一些。因为融金汇A计划是基于我在总裁班课程中的逻辑体系，将课程内容分解为具体任务来实施的。
如果你还没有听过我的总裁班课程，那么我建议你先听一听，对这个课程体系有一个整体的了解，然后再来做融金汇A计划里的任务。这样会对你的学习非常有帮助。
接下来，我们进入今天的第一个话题：讨论融金汇A计划在整体架构上需要我们的企业家完成的整体逻辑体系是什么。我们将围绕两个问题展开：
第一个问题：我们企业家开办企业的目标是什么？以及如何达成这个目标？
第二个问题：在商业逻辑体系中，无论是融金汇还是西方的华尔街，或是整个经济学体系，其整体架构是怎样的？
第一个问题：企业开办的目标与达成
翻开公司法，我们会发现企业的明确目的是盈利。也就是说，我们开办企业的首要任务是获取利润。当然，企业的使命、社会责任等也是重要的，但这些是盈利之后再去考虑的问题。
很多同学可能听过很多MBA课程或看过很多书籍，都认为企业的存在应该是以客户为中心的。然而，这种观点是有问题的。以客户为中心，企业往往会变得被动，因为客户是主动方。我们应该从企业的生存空间扩张和生存时间延长这两个层面来思考企业的盈利。
以马云和王健林为例，他们的企业生存空间非常大，能够抵抗外部环境对企业的压力。因此，我们的企业家也应该思考如何扩张企业的生存空间，延长生存时间，以实现盈利目标。
第二个问题：商业逻辑的整体架构
在西方经济学和华尔街的思维中，商业逻辑的整体架构与我们传统的划分有所不同。传统上，我们将企业划分为工业型、农业型、商业型、互联网型、房地产型等。而在商业逻辑领域，企业被划分为产品级、平台级和生态级。
产品级：这是点线思维，主要关注客户与企业之间的关系，以产品销售为主要利润来源。这类企业有天花板，很难突破十一级。
平台级：这是二维和三维的思维方式，除了产品论，还需要掌握价值论的商业逻辑。平台级企业起步就是十亿、百亿级别，获得资本依托和价值依托。
生态级：这是更高层次的思维体系，需要掌握系统论的商业逻辑，进入三维和四维的思维方式。生态级企业不仅获得资本依托和价值依托，还获得生态依托，能够达到百亿、千亿的级别。
在商业逻辑体系中，我们还会涉及到战略层面、价值链、产业地图、交易结构设计等知识点。这些知识点将帮助我们的企业家更好地理解和运用商业逻辑，提升企业的竞争力。
融金汇A计划的实施
在融金汇A计划中，我们将这些知识点分解为具体任务，让企业家在完成任务的过程中学习和运用。这些任务将涵盖战略层面的分析、价值链的梳理、产业地图的绘制、交易结构的设计等。
同时，我们还会引入西方的华尔街商业逻辑体系，结合我们自己的创新理论，如54个逻辑、四维模型、八大系统、去中心化以及生态圈论等。通过50多堂课程的学习，企业家将全面掌握这些知识点，并运用到自己的企业中。
最后，我想强调的是，融金汇A计划不仅仅是一个学习计划，更是一个推动企业家思维和行为全面提升的计划。希望我们的企业家能够积极参与进来，共同实现我们的目标。